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稻盛和夫:我活了88岁,总结为一个字
  • 类别:故事典故
  • 浏览次数:95
  • 发表日期:2020-06-09 14:09:14

人生的一切,都是自己内心的投射。很少有人生来就一帆风顺,比如稻盛和夫,他从儿时就开始经历人生的种种苦难,但是他的一生不停在追问、思考,并付出了不亚于任何人的努力,才成就了他波澜壮阔的一生。他的那些看上去没有什么了编辑:稻盛和夫

来源:正和岛(ID:zhenghedao),摘编自稻盛和夫新书《心》


01

什么才是leader最重要的资质?


当我还在经营的现场工作时,我选择下任领导者,判断他是否适合的基准,就是看他拥有怎样的心根。


所以,我所提拔的对象,既不是头脑清晰的人物,也不是常识丰富的秀才,而是根据我的判断,具备了优良人性的人。


不管才华多么出众,只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物,我是敬而远之的。我所推举的是多少有点愚钝,但既谦虚又勤奋的好人。


如果问我什么才是领导者最重要的资质,我会毫不犹豫地回答,那就是“心”。换一种表达方式的话,或许也能用人格、人性来表达。


“提高心性,拓展经营。”面对经营者,我一贯地、不断地讲述这一条。身居领导岗位的人,必须持续努力,不懈地磨炼心性,提高人格。


不管率领的是大集团还是小集团,只要身处领导者的立场,就必须努力精进,让自己拥有一颗美好、高尚的心灵。这一点比什么都重要。


谈到领导者的资质,一般人会列举才能、常识以及经验和技能等。也就是说,头脑聪明、专业常识丰富、能言善辩的人适合当领导者。我想,这是世间一般的看法吧。


但是,比起能言善辩或聪明机智,我更看重的是,如同岩石般沉稳不动的厚重人格。我认为,这种厚重人格,才是领导者最需要的资质。


02

经营者重生的瞬间:

怎样才是心灵应有的状态?


我始终在自己的人生中对“心”不断探究,反复追问自己,什么才是心灵应有的状态。


人应该如何活?人应该持有怎样的心态?这两个问题意义相同。在心中描绘什么,决定了将会度过怎样的人生。


拥有纯洁美好的心灵,就能开拓与之相应的丰富、精彩的人生。相反,只要自己好就行,心胸狭隘,甚至为了自己得利,不惜踹落别人,持有这类邪心的人,他们哪怕获得了一时的成功,最终必将没落。


不管怎么努力,不管多么辛苦,人生却总无转机。如果有人如此感叹,那么,他首先应将目光转向自己的内心,叩问自己是否拥有一颗正直的心。


当我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机,将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他”。可以说,那就是我作为经营者重生的瞬间。


如果我坚持以前的理念——企业的存在是为了将自己的技术发扬光大,京瓷恐怕就不会有今天这样巨大的成长发展了。


京瓷后来的急速成长,就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上。


经过彻底思考,我得出一个结论。企业的存在,不是为了实现自己的个人抱负,而是为了守护员工的生活,给他们带来幸福的人生。这才是企业的使命,这才是企业经营的意义。


03

只要活着就必须感谢


现状越艰苦,人就越容易发牢骚、鸣不平,怨天尤人。


但是,这些牢骚、不满兜兜转转,又会回到自己身上,导致自己的境遇进一步恶化。


我自己从少年时期到步入社会,饱尝了种种不幸与挫折,那是一段在苦难和逆境中度过的人生。


在我对自己的境遇充满牢骚、抱怨的时候,没有一件事情的进展是顺利的。


但是,从我开始坦然接受命运,下定决心全身心投入工作的那一瞬间,人生就从逆风变成了顺风。


大家任何人本来就不可能独自生存。如果没有空气、水和粮食,大家一天也活不了;如果没有家人、工作伙伴和社会,个人也难以维持正常的生活。


周围的一切都在支撑和帮助大家,让大家得以生存——如果这么想,那么,大家只要活着,就必须感谢。


培育感谢之心的源泉,度过美好人生的根本,就是谦虚之心。


对他人自不必说,就是对自己、对自己所处的环境,在任何时候也都不能忘却谦虚之心,并要时时告诫自己保持谦虚。这是很重要的。

04

不行的时候才是工作的开始


成功人士和非成功人士只有毫厘之差。关键在于,当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时,在那一瞬间,能不能对自己说“一定能跨越”,并走出第一步。


这时候,只要有这么一点点踌躇和犹豫,腿脚就会瘫软,导致无法攀登。即使过后拼命给自己打气:“不,应该能跨过去!”也只能是马后炮了。就这一步之差,命运就迥然不同。


所以,首先要坚定地相信自己“能行”,相信光明的未来必定到来。同时,迎头碰击困难这一壁障,不气馁,不放弃,正面对抗。


在京瓷的创业期,我为了开拓新客户,带着部下到处闯,去各家企业做上门销售。


然而,没有实绩、没有信誉、没有名气的小企业,去拜访客户,十有八九要吃闭门羹。尽管如此,我也决不放弃,不断低头请求,想尽办法与对方见面。


虽然见了面,但对方往往会毫不留情地拒绝大家。反复遭遇这种情景,同行的年轻员工不免意气消沉,有时还因太过委屈而落泪。这种时候,为了鼓励部下,也为了振奋自己,我会这样激励他们:


“一两次碰壁就打退堂鼓,那怎么行?不管看起来眼前矗立的壁障有多高,首先要想‘一定能跨越’。


如果用手触摸一下,搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的,而是纸糊的。


如果是纸糊的,戳破它就行了;如果是石头做的,只要思考如何攀登就可以了。不思考这些,说一声‘做不到’就袖起手来,那只能说是怠惰了。”


就是说,“觉得不行的时候才是工作的开始”。


正因为情况困难,所以才要相信局面必能打开,一味向前,这时候,命运之门就会开启。我这样鼓舞部下们,也将这个道理深深地刻入我自己心中。


不管面对多么困难的目标,都能最大限度地激发参与者的热情和能力,将“不可能”变为“可能”——这就是“愿望”所具有的力量。


05

实现高目标就要想法一致


作为企业、集团或组织,如果设定了高目标,并想动员全员实现高目标,那么,大家拥有同样的愿望或想法就很重要。换句话说,就是要统一思想,团结一心。


从企业规模还很小的时候开始,我就经常会在一天的工作结束后,把在场的干部、员工都召集起来,满怀热情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后将要挑战的事业等。


讲话的内容包括企业的使命、对事业的思考、工作的意义、劳动的价值、如何度过人生,等等。我会连续不断地讲上一两个小时,直到在场所有的部下都理解、都接受,脸上浮现“真的明白了”的表情。


可能有人会认为,与其花费时间讲这些,还不如把这部分时间用在实际工作上。但是,我却把重点首先放在了统一全员的思维方式上。


我之所以这么做,是出于创办京瓷时,我所抱有的想法。当时,京瓷不足30 名员工,既没有资金、实绩,也没有信用,是一个弱不禁风的小微企业。我之前是技术员,没有任何有关企业经营的常识和经验。


我总是忐忑不安,感觉肩负的重担可能将我压垮。在这种情况下,我开始认真探求在企业经营中,“确实可靠的东西”是什么。历经种种烦恼,经过反复思考之后,我做了一个决定:以“人心”为本去经营企业。


人心这个东西,确实易变,然而,一旦人心凝聚,就能发挥出强大的力量,这是其他任何东西都难以替代的。


06

结语:

一切始于心,终于心


回顾过去,在超过半个世纪的漫长岁月里,我将自己奉献给了企业经营这项工作。这条道路绝不是轻松的、安全的道路。现在回想起来,就如同持续行走在两边都是悬崖的、极其危险的山脊之上。


但不可思议的是,在前进的过程中,我却从未感到过不安。我有一种安全感,感觉有某种伟大的力量在守护我。正因为有了这种安全感,我才能心怀信赖和确信,一路走到了今天。


以美好的利他之心为社会、为世人倾注力量时,大家的人性就能得到磨炼,幸福感和充实感就会降临,大家的人生就有了更深的意义和更大的价值。


人生由“心”开始,到“心”终结。这就是我在八十多年的人生中证得的至上智慧,也是度过美好人生的究竟秘诀。


在我的新书《心》中,有关“心”的问题,我将直言不讳地阐述我当下的思考。并且,我希翼将此作为赠言,留给下一代的领导者们。


如果这能够成为精神食粮,帮助大家满怀希翼地、积极地面对明天,为大家度过美好人生助一臂之力,我将感到无上的幸福。


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