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金沙总站手机登陆网址2016年生产动员大会
  • 类别:金沙要闻
  • 浏览次数:2395
  • 发表日期:2016-02-23 10:19:59

真抓实干,闯出一条符合自身发展的道路

 

各位领导、各位同事,大家好:

     自2015年初企业在金山生态园的生产大会召开以来,建筑产业出现了诸多不利的因素,企业领导层在董事长的带领下,认真分析形势,认清政策环境,直面中国经济持续下行、建筑业增长乏力、产业风险不断加大的现实。带领企业全体员工以责任、创新、奉献、共赢为宗旨,以培养优秀建设人才、打造专业管理团队、回馈社会精品工程为使命,以诚实筑就信用、信用夯实品牌、品牌创造效益为理念,以服务只有起点、满意没有终点为目标,认真实践企业“三个意识”,整合资源、搭建平台,认真努力、踏实工作,取得了一定的成绩。

2015年,企业建筑业总产值、企业总收入、工程结算收入、新签工程承包合同额、竣工验收面积等考核指标,相比2014年稳步增长,在确保企业平稳过渡的同时,取得了一定的经济效益和社会效益。2015年企业新增一级资质一项,通过了云南省交通运输厅组织的交通运输企业安全生产达标二级考核,被云南省企业信用促进会评定为云南省5A及信用企业。企业各项建设有力推进,确保了2015年平稳过渡。

2015年下半年以来,国际国内经济形势不断恶化,国内经济持续下行,建筑业存在风险等级不断攀高、市场营销环境不断恶化的状况,让建筑业呈总体下行的态势。施工总包市场的竞争日趋激烈。为了生存,大部分企业见项目就抢,恶性竞争,活下去成为企业的生存之道。整个行业新签合同数量下降,部分已签合同推迟开工或停工的状况。就连投资数百亿的澜沧江流域水电开发项目,各施工节点的总体计划都在往后推迟,部分电站的项目推迟开工时间甚至超过一年以上,有些已开展招标的项目,甚至数次推迟开标,至今仍未恢复。根据有关部门统计,2015年建筑业的增速仅为4%,扣除可比价格因素,实际增长率不到2%,是最近20年来建筑业增长最低的年份。从统计数据看,建筑业2016年进一步走入低谷将成为现实。有人预计。在市场不断萎缩的情况下,将会有大批的建筑企业死亡,甚至预计30%的企业很难在未来一年活下去,特别是国务院最近要求“全面推行营改增、加快财税体制改革”,更增加了建筑企业变革的难度和持续发展的艰难。


    有人说,2015年“小老板在愁、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠”。根据有关报导,财政部长在最近的一次会议上提到,中国经济面临的困难形势要持续5年以上的时间。在过去的2015年,在企业领导认真分析市场、积极努力应对和全体员工的努力下得以平稳过渡。面对已然来临的2016年,面对更加恶化的市场环境,面对经济增长全面放缓持续时间比较长的新常态,作为企业如何应对?作为企业一分子的你们又如何应对?!结合企业的实际情况和当前的经济形势新常态以及企业2016年的工作规划,2016年应重点做好以下几方面的工作:

一、        找准企业定位、明确企业核心竞争力

中国的企业家,在谈到企业发展时,都说要做大做强,把(大)放在(强)的前面,实际上强只是一个陪衬,都想着做大,没有人专心一意做强。作为民营企业的大家,应该如何定位自己呢?我觉得,大家的企业应该是做精、做强、做优。“精”代表大家要一心一意搞工程,做好大家建筑企业专业,业精于专、学优于勤,只有坚持大家的主营业务不放松,坚持以工程建设为中心不动摇,保持企业发展的定力,才能促进企业健康可持续发展。

做精、做强、做优体现大家企业的定位,作为民营企业,大家不可能有中铁、中建、中交等央企雄厚的资金实力和强有力的政策支撑来做大做强,甚至连省内的国营建筑企业也都有大家不可比拟的优势。虽然企业现在是一个拥有四个一级、八个二级、三个三级的综合型建筑企业。但民营企业的先天不足和后天劣势,注定了大家必须走做精、做强、做优的道路,才能维持企业的生存,只有企业能够生存,才能进一谈发展。

据考察,德国有许多优秀的小企业,在上百年的市场竞争中屹立不倒,没有太大的规模,就是一个小铺子,一个小作坊,专注于一项技术,专心致致的走下去,在一项技术上做到世界领先。大家问一问自己,作为专业从事工程管理和技术服务的大家,有没有这样的定力,有没有这样的专注力和钻研精神!

大家要在建筑领域闯出一条发展的路子,要在全省几千家建筑企业中立足。就需要大家有清晰的市场定位和明确的发展目标,同时也需要大家有做精、做强、做优的意识,有专心致致谋发展的心态和定力。有了这些,大家也就有了核心的竞争力。董事长常说“传统行业要有新思维、同种行业要有差异化”。这是企业追求的目标,也是企业做精、做强、做优市场定位的表现及实现这一定位的手段和措施。愿企业的各位同事,要认真领会这两句话的深刻含义,找准自己的定位,与企业保持一致,保持定力,努力工作,共同促进企业市场定位的形成和核心竞争力的不断提升。


二、        推行现代企业管理制度、逐步实现企业的规范化和制度化

金沙企业从最初的技术管理企业到今天是17年,从金沙市政企业注册到今天是11年。在这快20年的时间里,金沙品牌从无到有,从有到好;企业从游击队到正规军,从挂靠资质到如今拥有十多个资质的综合型企业,凝聚了企业全体员工的不懈努力和坚持。如今的金沙企业,在省内建筑行业,应该来说是民营企业中一个叫得响的品牌。但是,大家不能因此而沾沾自喜,而应该正确认识到企业存在的不足,认识到民营企业在相关领域的先天不足。说实话,由于企业缺乏相应的人才、管理团队和管理制度。从企业成立以来,在不少地方走过弯路,在对外合作管理上,让一些不诚信的合作方钻了空子,赚走了钱却把问题留给企业,给企业在经济效益和品牌建设上造成了一些损失。由于缺乏有效的管理和相应的考核机制,让部分员工思想懈怠,不思上进成了温水中的青蛙,成长缓慢。同样由于制度不健全,让广大员工缺乏归属感,缺乏上升通道和自我提升的动力,导致基层员工不能快速成长,中高层员工能力单一,进步缓慢。

2015年下半年,企业提出了加强制度化建设,全面推进规范化管理的要求。提出在未来若干年的时间,企业在学习优秀企业管理经验的基础上,结合企业实际和行业特点,推行符合企业实际的管理制度,加强相关的制度化建设。组建以市场经营部为龙头实施经营管理、工程管理部对项目进行具体实施和监控、财务投资部进行资金管理和税务风险防控的管理体系。适时组建行政人事部,制定合理人事管理制度、员工绩效考核制度和培训体系,建立符合企业实际的员工上升通道,切实实现企业“能者上”的用人体制。坚持“不看文凭看水平、不看资历看能力、不看职称看称职”的用人原则。同时,根据企业的实际和发展需要,探索组建物流信息部、对外技术服务中心、合作项目管理中心、自建项目管理中心等相应机构,在搞好对内服务和风险管理的同时,对外开展服务,培育企业新的经济增长点。

将来的金沙企业,将是部门健全、分工明确、制度明晰、管理规范,有人性化的现代建筑企业。当然,企业的制度化建设和规范化管理,离不开在座各位的支撑和努力。董事长常说“金沙企业缺的不是人,而是领导”,这句话,一针见血的指出了企业的现状和发展的瓶颈所在。确实,再好的制度设计,都需要人或者说是领导来带领大家实施。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,没有好的领导,再好的制度设计也是枉然。希翼在座的各位,积极努力,早日成才,共同为把金沙企业早日建设成为一个现代化企业而努力。


三、        转变赢利模式、加强市场营销、推行全员经营

再好的企业,再好的管理制度,如果没有事做,没有事管理,那企业最终的路只有一条。那就是死亡。近年来,特别是2015年下半年以来,经济增长下行压力不断加大,固定资产投资增速下滑,投资主体多元化市场化,导致工程项目的数量减少,体量扩大,行业产能过剩,工程款拖欠、融资困难以及“营改增”税制改革等影响到企业的经营和发展。对于企业直接的影响就是承接项目在减少,承接项目的利润率下降,对大家的影响最直接的就是工资增幅降低或者直接没有增加,甚至个别不努力的员工会因此失去工作的机会。董事长常说,在金沙企业,他就是最大的经营部长,这从根本反映了经营是企业之根的真谛。那面对如此复杂的形势,作为金沙企业一员的你,又是否想过能为企业的经营工作贡献一份力量呢?

大家一直在强调,要善于发现身边有用的人和信息,强调专注“人背后的人、事背后的事、信息背后的信息”,不放过一位有价值的人、一件有价值的事、一条有价值的信息,切实加强“客户意识、服务意识、市场意识”,不断提升发现价值信息的意识和能力,从工作的地方、服务的对象、合作的单位等方方面面发现有价值的资源,共同促进企业经营工作的开展和经营能力的提高。

2016年,企业将组织强有力的经营力量和财务管理团队,积极面对国务院“全面推行营改增,加快财税体制改革”的总要求,转变企业业务经营模式、赢利模式和风险防控机制,坚持企业以“与央企合作为主、以市政为主、以1000万以上技术服务为主”的目标,控制规模,严控风险,确保企业可持续健康发展。


四、        完善风险防控体系,加强风险防控管理

2015年,企业针对建筑市场不断恶化,各种履约风险不断增高的现状,提出组建企业风险防控机构的想法,并在2015年下半年逐步开始实施。作为施工企业,风险防控主要还是立足于项目实施过程中的风险防控。未来经过几年的努力,逐步建立一套从项目投标开始、覆盖投标报名、现场考察、文件编制、合同谈判、项目实施、竣工结算、后期结算、审计保修、尾款回收等各个环节,涉及与工程建设相关的质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、资金控制等各个方面的完整的风险防控体系。

在过去的企业管理过程中,上述风险防控的环节企业都有一定的涉及,但没有一个清晰完整的流程,导致还是留下了一些隐患。2016年,要在总结过去风险防控成功经验和不足的基础上。制定各个环节和各个方面的风险防控步骤和流程,并明确各个环节的主管部门和负责人,并不断改进风险防控的方法和手段,切实降低企业的经济风险、法律风险以及品牌风险。


五、        加强部门的配合和团队建设,共建活力企业

近几年来,企业根据发展的需要,陆续成立了一些职能部门来对口管理企业的业务,目的就是要打造一个部门健全、分工明确、制度明晰、管理规范有人性化的现代企业和专业的人才队伍。但是,部门的成立,也人为的制造了人与人交流的障碍和企业横向联系的壁垒。员工大局意识不够,未能从企业全局来考虑,较多时候只考虑本部门的工作情况和利益,而忽视了与其他部门的配合和协同问题,部门与部门之间沟通不畅,协调不一致,对整体工作推进不利。同时,还存在部门领导管理方式粗暴单一,不够人性化,团队凝聚力不强,团队意识不够等诸多问题。企业在这些方面进行了一定的协调,也制定了一些制度,但实行的效果不太理想,2016年还要持续改进。希翼各部门负责人在干好本职工作的同时,也要努力加强部门团队建设和部门间横向联系工作,共同建设有活力的金沙企业。

六、        加强业务学习、加强自身能力建设

如何“与时俱进”,是大家每个人都应该要认真考虑的问题,面对已经来临的2016年,面对自己即将承担的工作和从事的岗位,面对建筑产业下行的大环境,面对企业即将开展的各项业务,面对不断变化的政策环境,大家是不是应该问问自己,准备好了吗?

记得一部电视剧里,将军向士兵布置完任务,问士兵,“们准备好了吗?”,士兵的回答是“时刻准备着”。大家不是士兵,但面对大家的工作和生活,面对大家的未来,大家何尝不是一个即将投入战斗的士兵。因此,大家应该用“时刻准备着”的心态和行动,去面对即将到来的一切,去创造属于大家自己的人生。

新的一年已经到来,忘记春节的喧嚣,今天大家在这里聚集,如期召开金沙总站手机登陆网址2016年生产工作动员会,面对2016年复杂多变的形势,面对新政策、新市场、新技术、新机遇。大家抓住机遇,迎难而上,变“危”为“机”,紧紧抓住企业经营模式、管理模式、承包方式、项目角色、生产方式几个方面的转型升级,趁着国家新型城镇化建设、一带一路战略起动、棚户区改造、地下管廊建设大力推进、PPP模式大力推广和“营改增”全面推开的东风。客观分析当前形势和政策;充分认识企业优势;贯彻企业做精、做强、做优的战略目标,不盲目扩张;进一步夯实企业核心竞争力;加强法制意识,积极防范风险;紧跟时代节奏,把握无限商机,利用民营企业效率高,管理成本低,灵活的优势,在提升服务质量方面狠下功夫,真抓实干,闯出一条适合自身发展的道路来。为建立员工幸福、客户满意、社会认可的金沙总站手机登陆网址而努力奋斗!

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