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这项工作做得好,投标、结算、索赔分分钟搞定
  • 类别:文件下载
  • 浏览次数:525
  • 发表日期:2018-10-18 08:55:45

这项工作做得好,投标、结算、索赔分分钟搞定

施工组织设计,是引导工程施工的综合性技术、经济文件,主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。

作为投标文件的重要组成部分,施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外,它也是工程结算和工程索赔的重要依据,是监理方对工程进行监督的依据。

一、施工组织设计

目前,根据建筑业管理模式的要求,施工组织设计主要分2大类:

1、引导性施工组织设计

包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。

引导性施工组织设计,面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则,不具备工程施工引导性。

2、实施性施工组织设计

包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。

实施性施工组织设计,根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充,其表述的内容详尽、完善、针对性强,是工程施工的依据。

二、如何编制?

1、编制方法

施工组织设计的编制,不仅要考虑技术上的需要,而且要考虑履行合同的需要,应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件,合同履行的引导性文件,工程结算和索赔的依据性文件

对于大型或复杂项目,应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。

分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案),应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

2、主要内容

1)工程概述、工程特点

2)施工条件

3)业主应提供的条件

包括:施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。

最好列表说明,提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

4)工程分包情况

业主分包的工程,要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。

5)施工管理目标

工期目标、质量目标,以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。

6)项目组织机构

确定施工管理机构,包括项目经理、技术负责人等管理人员,并明确机构职能及主要人员职责。

7)施工部署和施工方案

包括施工进度计划、保障工期措施,以及施工准备(包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备)。

8)分部分项工程的施工方法:

施工测量(监测设备及方法、地基与基础工程(含土方工程、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)。

9)施工平面布置图

① 生活性施工设施位置

② 现场施工道路位置

③ 现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置

④ 大宗材料及钢化周转材料堆放场地

⑤ 设备、成品、半成品、构配件的堆放场地

⑥ 搅拌站和加工厂位置

⑦ 地理方向标志。

三、三类设计方案

1、施工组织总设计

施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。

a

重点陈述的内容

施工组织总设计的主要内容:

1)建设项目的工程概述

2施工部署及其核心工程的施工方案

3全场性施工准备工作计划

4施工总进度计划

5各项资源需求量计划

6主要技术经济指标,包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。

编制施工组织总设计的目的是:业主通过该方案,能对工程概述和各个单位工程的有清楚的了解,从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。

因此,工程概述(工程特征)应作为主要内容,予以说明。

b

编制程序

1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;

2计算主要工种工程的工程量;

3确定施工的总体部署;

4拟定施工方案;

5编制施工总进度计划;

6编制资源需求量计划;

7编制施工准备工作计划;

8施工总平面图设计;

9计算主要技术经济指标。

2、投标阶段施工组织设计

投标阶段施工组织设计,具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求,作为投标文件的重要组成部分,还有以下几点需要注意。

a

把好招标方的脉

要使招标方认为,投标方已经对工程有了充分的认识和准备。因此,应当重点表述,该工程将给招标方(建设方)可能带来的声誊、效益,以及工程本身的价值等内容。

b

方案选择

方案选择,主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。

对主体工程而言,可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同,存在差异;周围工程中同类技术的使用效果,对方案的缺点有着无形影响。

因此,了解招标方乐意接受的方案,是必须进行的一项工作。

c

施工部署要详尽

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。

其中,施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。

d

编制好施工进度表

根据以往的工程投标经验,开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限,因此必须对施工进度表作必要的说明:

1)写明总工期、基础施工工期、主体施工工期,以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。

总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期 — 交叉工期

2)说明完成工期所要采取的特殊措施。

e

注意事项

投标施工组织设计,主要起论证作用,而非用于实际操作。内容过于详细,反而有虚假之闲;内容过多,篇幅过大会给评标者以冗长的感觉,反而不利于中标。因此,投标施工组织设计宜简不宜繁

3、实施性工程施工组织设计

包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。

a

工程结算、索赔的重要依据

它的作用不仅仅是引导施工:

1)是工程结算的依据

工程投标报价往往是报单价,而单价的套用和实际工程量的计算,则根据批准的施工组织设计确定,因此施工组织设计是工程结算的依据。

2)是工程索赔的依据

因为业主的原因,造成施工工期延误,施工企业可提出工期索赔;造成工料及其他经济损失,可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计。

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