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狂者归来严介和:在赏识中成长,谴责中成熟
  • 类别:故事典故
  • 浏览次数:453
  • 发表日期:2019-01-04 09:31:23

狂者归来严介和:在赏识中成长,谴责中成熟


他是一位商界奇人,过去的半辈子有着无数的传奇经历。当年高中毕业,就去当高中老师,教比他的年龄还大的学生,后来“跳海”进入商界,他一手缔造中国最大的民营基础设施建设企业;2005年他因为登上胡润百富榜榜眼而被誉为“财富黑马”,他还是不折不扣的大孝子、口才绝佳的演讲家、辩证法的合理阐释者。他就是著名企业家“严介和”

他是中国最舍得给员工开工资的老板,实习生月薪工资都是一万元起跳,就连保洁阿姨都能领到上万的月薪,两年以上的员工年薪一般都能领到20多万,这样的老板中国能有几个。他说过:“企业家的社会责任是利润。企业不盈利,还谈社会责任,不是骗子吗,拿什么来尽责任,凭什么来对社会负责?对你的员工好就是最大的慈善。”严介和舍得的背后,经历了风风雨雨,挺过了风暴站着归来的严介和,除了依然保留的太平洋建设集团首席顾问之外,他对外的身份是华佗CEO论箭组委会主席、首席专家。从中国最大的“包工头”到中小企业的“教父”,他给求学者上课,一次最低就收50万,他说“这就是价值,值这个钱”。下面大家一起分享严介和成功的信条。

1. 有名有利,方可为淡泊名利;无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。

2. 一个人怀才就像女人怀孕,时间长了,大家自然就知道了。

3. 一个人不要太优秀,相当优秀就可以了,太优秀的人太痛苦。

4. 大家不断地打倒自己,是为了不让别人打倒。

5. 脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。

6. 优秀的领导要带着包容心去沟通,然后要果敢。不是无休止地包容,该亮剑时就亮剑。

7. 委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善!

8. 心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。

9. 忠就是严,孝就是和,忠孝可以两全。

10. 真正的企业家需要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。必须做到委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

11. 爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子,不爱财的往往是小人。

12. 什么是脸面?大家干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾。

13. 讲政治不参与政治,懂感情不玩弄感情,想明白不说明白更不能做明白。

14. 企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保障,强是目标。

15. 企业家的社会责任是什么?是利润。企业不盈利,还谈社会责任,不是骗子吗,拿什么来尽责任,凭什么来对社会负责?

16. 做人做事皆有度,适度必收。有人说严介和这个人很傲,但是,我尽量做到自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。

17. 企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候,才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候,像李嘉诚这样,才能只做人不做事。

18. 不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大,你必须学会做加法。要想做精,就得学会做减法。至于做强,那就是做乘法了。所以,企业做大是前提,做精是保障,做强才是目标。

19. 企业管理的关键在于两个字:管人,管人的关键在于用人、育人,而管人、用人、育人的关键在于做人,先做人再做事。

20. 企业家要读的书,第一本就是政治学,高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始,工厂要破产。

21. 在那个做人做事难的岁月,妈妈就跟我说:做人做事并不难,难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控,处人处事多半自己不能掌控,所以做人做事要严,处人处事要和。

22. 对己要严,对人要和。大事要严,小事要和。严是做人的脊梁,和是做事的锦囊。严是以不变应万变,和是以万变应不变。严时要容和,和时不失严,严中和,和中严,始终介于严和之间。

23. 损人利己还不是社会资源的浪费,损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己,如果损人利己的人是小人的话,那么损人不利己的人就是小人的平方和立方,还不如小人。

24. 自大与自卑的人都是小丑,自信与自卑的人就是大人物。

25. 先做事后做人,事都做不好,还有什么资格谈做人?先做人后做事,是封建官场语言,这年代一去不复返,先做事后做人的时代已经到来。

26. 企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候,才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候,像李嘉诚这样,才能只做人不做事。

27. 选择了高山就选择了坎坷,选择了固执就选择了磨难,最终选择了宁静,也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲,果断而不武断,走向了平常而不平庸,认真而不较真,放松而不放纵,风流而不下流之路。

28. 第一要维护自己的品质,自己的品质不好,维护也没有用,所有的矛盾90%都是来自于误解,沟通不到位,如果你认为自身没有问题,而产生了误解,关键就是沟通。领导说白了就是:沟通、包容、果敢,沟通是前提,沟通不是你那么想象的顺畅,不顺畅的就要包容。你讲沟通、包容,没完没了,真正的领导是该出手就出手。

29. 国家的竞争是企业的竞争,企业的竞争应该是产业的竞争,同样产业企业的竞争才是企业家的竞争,胜得好,病得少,死得快的时代已经到来。

30. 一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。

31. 一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家管事不管人。

32. 一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。

33. 才华是第一位的道德,才华取决于智商是不是高,智商不高,才华不可能高到哪里去?

34. 一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低级的商人,就是‘伤‘人,处处让别人受伤的人。

35. 围绕钞票运转的人是"老板",围绕企业运转的人是"资本家",围绕整个社会运转的人是"企业家"。

36. 先“唯才是举”后“大成在德”

37. 忍受做事的苦,享受做人的甜。

38. 管理者的决策是这样形成的:听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。

39. 用人理念:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。

40. 大家在不仅永远地理解他人的同时,还在永远地理解他人对大家的不理解。

41. 用人风尚:用人之长,容人之短;六分人才,八分使用,十分待遇;一流人才是天生的,二流人才是发现的,三流人才是培养的。

42. 企业家应具备五大行为风格:塑造亦儒亦商的学问品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。

43. 企业家要扮演好六种角色:企业战略的实行者;企业学问的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。

44. 企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的,成熟是漫长的;成功是惶恐的,成熟才是温馨的!

45. 一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人!

46. 企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的,成熟是漫长的;成功是惶恐的,成熟才是温馨的!

47. 赏识中成长,谴责中成熟。

48. 任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。大私则公,私到深处必为公。

49. 做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力,要大步流星走去,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。

50. 企业是做出来的,不是读出来的。

51. 抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。

52. 企业家的成长要经受五种磨砺:在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。

53. 当前民营企业应崇尚,小富即“安"。现金是冬天里的一把火,手里有粮,心中不慌!

54. 一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己该管的那么几个人,其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止,离开了人就停止了。

55. 用人就是育人,育人要班门弄斧。

56. 当好奴才,才能当好总裁。

57. 学习常识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新常识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了常识的才是一流的。读万卷书,不如行万里路。

58. 企业不是一个人干的,也不是一种人干的。

59. 做人做事讲“理",处人处事讲“情"。

60. 大事要严,小事要和;对己要严,对人要和;严是做人的脊梁,和是做事的锦囊;严是以不变应万变,和是以万变应不变;严的时候要有包容心,要容得下和;和的时候不要得意忘形,要不失严。

61. 哲学思维落实到现实生活,意味着柔韧、圆通、智慧、通透,意味着生活中融会贯通,意味着凌驾一切世俗之上的游刃有余。

62. 异想天开才能无中生有。

63. 先想着吃亏,机遇才会光顾。

64. 用人风尚:用人之长,容人之短;六分人才,八分使用,十分待遇;一流人才是天生的,二流人才是发现的,三流人才是培养的。

65. 对己要严,对人要和。大事要严,小事要和。严是做人的脊梁,和是做事的锦囊。严是以不变应万变,和是以万变应不变。严时要容和,和时不失严,严中和,和中严,始终介于严和之间。

66. 脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,大家在不断憧憬着美好的未来,大家想的是壮志凌云,做又要脚踏实地。大家对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。大家真正要做一个站着是一座山,倒下也是一座碑这样的人。

67. 企业家的成长要经受五种磨砺:在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。

68. 大家激情,大家梦想,大家跨越,大家有年轻气不胜,理直气不壮,财大气不粗,无事也有畏,一生荣为虎。既然胜券在握,当大家收获着梦想,又在播种希翼的时候,大家才真的发现一些辉煌已经过去,未来永远是空白,大家在不断地自我否定中自我超越,在不断地战败中,不断地从优秀走向卓越。

69. 企业“三流”论:一流的企业做学问、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。

70. 想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。

71. 家族制与社会化的问题:中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。

72. 父亲告诉我,往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的,我就做老师不喜欢的孩子。

73. 企业家群体是先才后德的,不讲才而讲德,那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾,先小成而后大成。

74. 在那个做人做事难的岁月,妈妈就跟我说:做人做事并不难,难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控,处人处事多半自己不能掌控,所以做人做事要严,处人处事要和。

从执掌太平洋建设时的中国最大“包工头”,到如今中小企业的“教父”,严介和似乎毫不掩饰他在新领域里征服的欲望。“传道、授业、解惑”,一脚跨入教育行业,这一次他售卖的商品是智慧,是自己遨游商海总结的经验和谙透的规律。

“好的东西一定要经得起市场的考验,让市场认可才是真正的认可。”严介和从“赔5万不如赔8万”开始,通过质量的保证和人品,他获得业界的信任,第一桶金赚了800万。从当年的高中老师到现在的商业教育专家,看上去严介和完成了一次人生历程的回归。但因为中间经过了政、官、商的转换过程,在社会各个阶层里经历了政治、经济、社会的摸爬滚打再回到教育,就比过去做教育时皮实得多,丰润得多,更有底气。

严介和管理和整合过上百个企业,每一次选择他都力挽狂澜。今天的诚信是明天的市场,这个商业思维,使严介和的太平洋帝国获得了起飞的强大动力。很快,严介和开始承接千亿之多的工程定单。截至2005年,他手里已握有2700亿定单,这个数字相当于中部地区10个城市的GDP,那时候他甚至宣称,在2008年自己退休前,太平洋的订单要突破5000个亿。如今的太平洋帝国越来越强大,而严介和本人也是越来越有底气,越来越有智慧。

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