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利害的员工,从来不怕善变老板的朝令夕改
  • 类别:故事典故
  • 浏览次数:430
  • 发表日期:2019-06-05 14:53:32

利害的员工,从来不怕善变老板的朝令夕改

职场中,员工的工作定位是实行,追求稳定;而老板的职责是决策,需要在变化中寻对,有时老板做的决策会经常修改,因而两者之间会产生一定的“对抗”。普通的员工更多是产生情绪,甚至会默默对抗,而优秀的员工则会积极响应,甚至会帮助老板一起试错来寻找最优的决策。


最近收到一个读者的提问,特别有代表性:

 

“我老板太善变了!总是朝令夕改。上周刚决定的事,这周又全部推倒!问题是,我都做了一半了!很让人很抓狂啊!公子,这该怎么办?”

 

老板主意不定,员工疲于奔命。职场中,这种情况十分常见。

 

我想这位读者一定希翼我教给他,如何才能有效阻止老板的各种“奇葩想法”,让自己的工作变得轻松有序。

 

但抱歉的是,现实中的职场,尤其是高速发展中的中小型企业,不朝令夕改的老板,几乎就是不存在的。

 

在整理这个问题前,大家应该先捋一捋,自己与老板的定位问题。

 

01

老板的定位,决定了他必须这么做

 

员工的定位,是将任务全力做好;老板的定位,是决策。

 

企业发展、盈利、存亡,依赖于老板的决策。

 

我的朋友姜姜曾经入职一家影视企业,主要负责内容创作。

 

当时接到一个微影片项目,她熬了几个大夜,认真按客户要求输出剧本。

 

交给老板后,老板让她连改了5遍。

 

最后他依然不满意,但截止时间所剩无几,他说,我自己来吧。

 

看了老板改的,姜姜也很不满意:

 

客户明明要求唯美风,他却加入很多口语化对白,彻底改变原文调性,上下段之间变得不伦不类。

 

姜姜据理力争。老板却说,他知道自己写得不好,但问题是她写的,他也没觉得有多好。

 

既然双方的出品都不好,他还是选择相信自己。

 

老板对姜姜说:“你要知道,我是对最终结果负责的那个人。”

 

后来不出所料,客户觉得剧本与需求差距过大,合约没签成。

 

姜姜离职后,独自开了一间小工作室,单干。

 

她说,现在回头看,虽然项目失败了,但从老板的角度出发,我觉得他当时其实没有错。

 

作为一家企业的掌舵人,老板常改变主意,根源是他心里没底,所以才会左右摇摆,举棋不定。

 

他不知道该往哪里走,却又只能一边默默害怕,一边硬着头皮往下走。

 

因为,只有他是真正为结果负责的人。

 

老板一怕就会变,员工就受累,但老板不怕不变,企业可能就会死。

 

柯达曾是胶片相机领域无可匹敌的王者。在数码相机风靡全球时,他们仍坚持做胶片,最终,毫无悬念跌下神坛。

 

当绝大多数手机厂商都搭载安卓系统,推出智能手机时,诺基亚仍固执于自己的塞班系统,广告主打宣传方向仍是曾经的超长待机。最终,它也黯然离场了。

 

理解老板的”变来变去“,是因为他们的身份是领导者。

 

他们需要紧盯市场,时时调整战略与决策,最大程度确保企业持续存活。这是定位所决定的。

 

02

成熟的员工,犹如“转向助力”

 

员工的定位又是怎样的呢?

 

马东曾打过一个形象的比喻:老板如同考生,员工如同考生手中的铅笔。

 

答题时,考生做出判断,铅笔写下答案。考生回头检查时发现问题,铅笔要做的,应该是即刻擦除,重新按要求填写答案。

 

如果此时铅笔跳起来说,改来改去真的累,你最好写上去就别擦,或者擦起来很辛苦,要擦5分钟才能擦掉哦!

 

这样做,事实上是增加了考生的试错成本,逼着他一条路走到黑。

 

若考生因成绩不好被退学,一个退学的学生,就不会再需要铅笔了。

 

换个角度:如果铅笔容易写,容易擦,让考生能安心做判断,无压力调整,他一定会愈加青睐手中的笔。

 

所以,考生与铅笔,是相互成就的关系。

 

一个真正成熟的员工,除了要像铅笔,更应该像“转向助力”。

 

开过车的小伙伴都知道,最早的汽车没有设置转向助力,在掰动方向盘时,需要花很大的力气。

 

在转向助力技术发明后,大家打方向时,转向助力能消除摩擦力与阻力,让大家能轻松随意改变方向。

 

瞬息万变的互联网时代,多数时候老板也许并不知道何为对,何为错,他只有不停打方向、做判断,而一名优秀员工此时承担的角色,就是他的转向助力。

 

你的助力越到位,老板就越轻松,在压力减轻的程度下,他或许会慢慢减少朝令夕改。

 

帮助而非阻拦老板做选择,给予他充分的支撑,是员工的职场专业,也是核心价值。

03

 快速适应老板变化,3种思维供你参考

 

那么,如何快速适应上级不断地变化?公子想分享3种思维,供你参考。

 

1. 多一圈思维

 

著名管理学家马歇尔?多普顿曾提出“多一圈定律”。

 

他发现德国人做汽车拧螺丝时,会比规定的标准多拧一圈,而法国人出于浪漫不羁的天性,往往少拧一圈。拧螺丝是细小的生产环节,多拧一圈和少拧一圈地不断积累,最终就体现为汽车质量的差异了。

 

职场中,如果大家也能保持多一圈思维,在尽职尽责的前提下,听任务做事情,总能想深一层,做细一点,当上级再次更改方向时,你一定更能体会他的心境。

 

进一步说,老板对你建立有更深的信任,他会倾向于给予你更多授权,朝令夕改的概率就会下降很多,这更有利于你后续的工作开展,从而形成良性循环。

 

2. 局外人思维

 

很多时候,大家会因为老板的某个决策而恼怒,是因为自己身处局中,是这个决策最直接的“受害者”。

 

这时候,不妨抽离一点,尽量将自己置在局外人的视角,你可能会产生截然不同的思考。

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