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项目经理、总工、总监看完这43个内容,胜读20本规范!
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  • 发表日期:2020-01-13 09:40:26
一、监理理论部分

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二、项目经理各阶段工作内容


1

进场前准备阶段:

(1)熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部

(2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;

(3)组织进行图纸会审并形成书面记录;

(4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;

(5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;

(6)与建设单位对接,落实施工队各方面安排工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。

2

施工阶段:

(1)对外关系协调,建设、监理单位、政府相关职能部门;

(2)落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;

(3)参与现场临设及施工区平面布置

(4)对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立企业的良好形象;

(5)审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;

(6)在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

(7)施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;

(8)负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

(9)将现场

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